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ERP选型切莫把用户“愿望”当软件需求

   不谈需求的ERP都是耍流氓,所以企业在做ERP选型前都会首先考虑需求,软件厂商在上ERP之前也会先了解客户需求,有些需求是非常直观清晰的,但有些需求不经过仔细调查分析,或许客户都不知道自己有这些需求。但是也有些客户不知道ERP的需求具体指什么,甚至只跟ERP顾问说自己想达到一个什么样的效果,完全不考虑流程逻辑和可行性,听起来很虚幻,这种愿望还是不要作为需求的好!

    用户想要的软件功能,不一定是真正的管理需求。如果用户们基于当前的业务环境描述了一些需求,那么很可能得到的就是一个模糊的“愿望清单”,这不是企业想要的。从这里也可以看出,为什么让员工具备一些需求分析技能是非常重要的。 

    举例来说,很多管理人员认为IT技术是非常方便的工具,所以他们希望每项工作都能通过软件来执行与管理。这种想法是可以理解的,但是忽略了一个事实,就是有些流程通过手工来处理、有些决策通过人脑来制订,可能效果会更好,毕竟电脑不是万能的,没有一套ERP系统可以帮企业做好或者管理好每一件事情。

    另外,很多用户一直处在当前的非ERP 环境下,如果问他们想要什么,他们的答案通常描述的就是他们现在想要的。用户们之所以会这样,要么是不想改变,要么是希望在过渡到新系统的过程中尽可能地减少痛苦。

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